а的天堂网最新版在线_午夜av在线播放不卡_最新无码中文字幕一区_A|无码人妻亚洲无码 一本久久精品一区二区_久久久亚洲欧洲日产无码AV_免费看又黄又无码的网站_乱人伦中文视频在线

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要意義，新時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在四個(gè)方面發(fā)生顯著變化，需要守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線、不斷構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加大對(duì)信息技術(shù)的投入、塑造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化，并重視對(duì)內(nèi)控重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、引言

面對(duì)新冠肺炎（COVID-19）疫情對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界政治經(jīng)濟(jì)格局造成的重大沖擊，加上全球性、地域性政治經(jīng)濟(jì)摩擦和沖突的不確定性上升，各國經(jīng)濟(jì)增長面臨巨大壓力，內(nèi)部矛盾以及國際產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易領(lǐng)域的矛盾與不確定性驟然上升。國家正立足于形成以國內(nèi)大循環(huán)為主、構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，全面釋放改革效能，不斷培育發(fā)展勢能，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

面對(duì)百年未有之大變局，未來風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)、暴露方式也必將更加復(fù)雜且難以預(yù)測，需要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)研判并審慎決策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文闡述了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在涵義，分析了充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要意義，并從新時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生變化的重點(diǎn)入手，提出了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考，以期為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供參考和思路。

二、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

(一）風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生損失的可能性，是一種不確定性。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性又有一定的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)是強(qiáng)調(diào)未來可能發(fā)生的損失，而單純講不確定性則含混不清、模棱兩可，帶有一定的主觀偏好。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，雖然可以采用防范措施防止或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失，但是不可能完全消除。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生既是偶然的，也是規(guī)律的，風(fēng)險(xiǎn)也可以被看作是一種消極結(jié)果發(fā)生的幾率。

(二）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行計(jì)算，以便衡量是否可以承擔(dān)或規(guī)避，以及后續(xù)的管理規(guī)劃及其實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無法抗拒，但應(yīng)加以管理，而不應(yīng)消極忽視或放棄抵御。風(fēng)險(xiǎn)管理是盡可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（特別是較大風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行預(yù)測、防范或損失彌補(bǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)目標(biāo)，而是一套策略，用以確保人們能夠以合理的代價(jià)來創(chuàng)造價(jià)值。

人類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的歷史很久遠(yuǎn)，方式也很多樣，比如古時(shí)候人們將刻上文字的動(dòng)物骨頭灼燒，根據(jù)出現(xiàn)的紋路作占卜，就是一種原始的對(duì)未來不確定性的預(yù)測和衡量，人們期望能夠得到有關(guān)未來的信息，并用這種信息來助力改造世界。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段上，人類逐漸嘗試將數(shù)字作為手段，對(duì)不可計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量，并構(gòu)建風(fēng)控計(jì)量模型，發(fā)展出風(fēng)險(xiǎn)防控的理論與實(shí)踐。

(三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，它是組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單的管理和控制，更在于不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行提升，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理還包含了“3P”（Probability，Price，Preference）要素：除概率外，還有價(jià)格和偏好，這三個(gè)要素是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和核心。價(jià)格是指為對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)需付出什么代價(jià)，包括確定各種事件和情境的經(jīng)濟(jì)結(jié)果；概率表示風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程，即估算各種事件和情境發(fā)生的概率；偏好是指了解所有相關(guān)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及確定企業(yè)的整體商業(yè)目標(biāo)，以便決定能夠承擔(dān)或?qū)_多大風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要將這三方面綜合考量，進(jìn)行系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的決策。

三、充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要意義

從企業(yè)管理的視角來看，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部人力資源、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、研究開發(fā)、運(yùn)營安全等行為所造成的不確定性；外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)形勢、社會(huì)穩(wěn)定、市場競爭、法律監(jiān)管、科學(xué)技術(shù)、生態(tài)環(huán)境等因素對(duì)企業(yè)造成的不確定性。

一方面，充分識(shí)別企業(yè)內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)具有指導(dǎo)意義。通過對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到內(nèi)控措施的落實(shí)落地，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；同時(shí)，理順外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，也有利于增強(qiáng)企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

另一方面，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)互相聯(lián)系，也可能相互演變。企業(yè)是法人實(shí)體，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素通過影響企業(yè)的行為，對(duì)外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活產(chǎn)生作用。比如企業(yè)戰(zhàn)略制定是內(nèi)部行為之一，如果出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，則可能導(dǎo)致企業(yè)面臨外部市場地位受損的后果，也可能帶來外部的輿情、監(jiān)管等風(fēng)險(xiǎn)；同樣，在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)下，外部風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越多地波及到企業(yè)內(nèi)部。因此，建立內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制變得十分重要。比如在疫情防控中，企業(yè)可以更大程度地參與到社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系中；當(dāng)企業(yè)面臨貿(mào)易爭端時(shí)，需要主動(dòng)爭取外部政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)力量的支持，化解自身面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，以免陷入被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

四、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)的變化

(一）風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任延伸到第一線

進(jìn)入新時(shí)代，在第一線對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得越來越重要。風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任從風(fēng)險(xiǎn)防控主責(zé)部門越來越壓實(shí)到每一個(gè)人身上。對(duì)于企業(yè)來說，無論是董事層、經(jīng)營管理層還是普通員工，每個(gè)人都需要具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，按照烏爾里希·貝克“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”理論勾勒出的現(xiàn)實(shí)圖景，風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)變成了全員防控，雖然有多重風(fēng)險(xiǎn)防范體系設(shè)計(jì)，比如風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”（企業(yè)業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線；企業(yè)職能機(jī)構(gòu)是第二道防線；企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能機(jī)構(gòu)是第三道防線），如果第一道防線被突破，則可能造成即時(shí)的、難以防御的破壞，很難在之后防線進(jìn)行有效彌補(bǔ)。

(二）風(fēng)險(xiǎn)管理要充分依靠現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)

風(fēng)險(xiǎn)管理的措施落實(shí)需要充分利用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)和信息科技手段，建立起高效、穩(wěn)定可行的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)平臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行配置搭建，需要各條線分工協(xié)作、相互支持、緊密合作，建立預(yù)警機(jī)制。針對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過信息技術(shù)平臺(tái)，建立涵蓋預(yù)防、控制與監(jiān)督的事前、事中、事后全面管控體系。一般來說，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息互通，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，提供有效的管理控制。同時(shí)，做到信息互通，不僅是要確保信息能夠互通，還要確保其使用效率能夠隨著時(shí)間的積淀而提高，促使風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷升級(jí)和完善，充分體現(xiàn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控理念。

(三）風(fēng)險(xiǎn)管理要復(fù)合多方面考慮

一是需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略性因素，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性因素滲透到企業(yè)的日常運(yùn)營之中，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理的全局，對(duì)于戰(zhàn)略性的考慮也要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施與方式的考量；二是需要通過多種手段壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；三是需要將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫徹到企業(yè)信息化的方方面面，以現(xiàn)代風(fēng)控技術(shù)和信息化建設(shè)為第一道防線保駕護(hù)航；四是需要重點(diǎn)關(guān)注危害大影響大的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于較小的風(fēng)險(xiǎn)也不能忽略，因?yàn)椤靶　钡娘L(fēng)險(xiǎn)也可能造成巨大的后果；五是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一整套系統(tǒng)規(guī)范的方式方法體系，而不是破碎的、不正式的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(四）風(fēng)險(xiǎn)管理要與內(nèi)控工作形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理控制流程中，探索形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督和化解處置等有效機(jī)制。企業(yè)各單位按照職責(zé)分工，加強(qiáng)職能統(tǒng)籌，總結(jié)分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況和效果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，強(qiáng)化重點(diǎn)防控，梳理重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，研究制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系，形成企業(yè)內(nèi)控是基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測是核心、風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)檢查是重要手段、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度是日常保障、風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)建設(shè)是屏障的風(fēng)險(xiǎn)防線，通過不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科學(xué)合理配置權(quán)力和責(zé)任，構(gòu)建貫穿于經(jīng)營管理始終，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

五、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的建議

(一）守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線

企業(yè)需要始終將自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升作為各項(xiàng)工作的抓手，厘清經(jīng)營生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持市場化法治化經(jīng)營，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，把提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、增強(qiáng)作為市場主體的活力作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)的根本手段，不斷完善與新時(shí)代發(fā)展格局相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

(二）不斷構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)搭建覆蓋全級(jí)次、全業(yè)務(wù)、全流程、全員工，基于法人治理結(jié)構(gòu)，分級(jí)、分類管理，適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的、自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先是董事層承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)管理決策的責(zé)任；其次是在經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作；最后是要讓一線普通人員具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研判、處置應(yīng)變能力，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。

(三）加大對(duì)信息技術(shù)的投入

為持續(xù)在市場環(huán)境中保持競爭力，企業(yè)經(jīng)營管理與大數(shù)據(jù)分析和IT技術(shù)的深度融合已成為大勢所趨。大數(shù)據(jù)的發(fā)展給風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求，信息化建設(shè)是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系剛性約束的重要手段，需加大對(duì)信息技術(shù)的投入，積極優(yōu)化和完善信息化內(nèi)部管控規(guī)范，加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)流程的過程管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、匯總、管理及共享，充分利用信息科技手段，建立起高效、穩(wěn)定可行的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)平臺(tái)。

(四）塑造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理文化居于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂位置，代表著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)，影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平高低。構(gòu)建良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，需要建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)一方面是指具備風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的知識(shí)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面也是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深刻理解以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)在認(rèn)同。除此之外，還應(yīng)該有大局觀和服務(wù)意識(shí)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)本身就會(huì)給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不一樣的影響力和控制力，逐步建立穩(wěn)固的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化一旦內(nèi)化為企業(yè)員工的自主意識(shí)和工作習(xí)慣，將會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)各項(xiàng)政策和制度的貫徹落實(shí)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

(五）重視對(duì)內(nèi)控重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)需要不斷統(tǒng)籌內(nèi)控力量，發(fā)揮內(nèi)部各單位的專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行信息共享、手段互補(bǔ)，形成合力。要針對(duì)內(nèi)控的重點(diǎn)領(lǐng)域，提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則和要求、明確職責(zé)權(quán)限、細(xì)化要點(diǎn)，將內(nèi)控重點(diǎn)領(lǐng)域流程化管理，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系的有效運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，促進(jìn)內(nèi)部控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

六、結(jié)語

進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)需抓住風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)測和控制這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。在經(jīng)營過程中，辨識(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及營運(yùn)造成的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。在守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線、塑造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、重視重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控、加大對(duì)信息技術(shù)的投入等方面，應(yīng)具備領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、理念和技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]周紅敏.以信息化手段助力企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),2013(04):43-45.

[2]張澤;李宇博.基于信息化手段的科技管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系研究[J].中國信息化,2018,(05):76-77.

[3]烏爾里?！へ惪?風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)[M].譯林出版社,2004.

[4]彼得·L.伯恩斯坦.與天為敵：一部人類風(fēng)險(xiǎn)探索史（典藏版）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2020.

[5]莊乾志.券商創(chuàng)新發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理[N].證券日?qǐng)?bào),2019-03-09(A03).

[6]彭立志.構(gòu)建符合新時(shí)代要求的風(fēng)險(xiǎn)管控體系[EB/OL].中保登業(yè)務(wù)微信公眾號(hào). 2021-09-03. 

注:原文載自《中國工程咨詢》2021年第11期，本次發(fā)表作了較大改動(dòng)。文中來源于網(wǎng)絡(luò)。