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百年大計，質量為先。為強化質量意識，凝聚質量共識，9月20日，在全國第47個“質量月”到來之際，《中國建設報》以“匠心品質 中國建造”為主題舉辦2024全國工程建設領域“質量月”開放體驗日——走進西安咸陽國際機場T5航站樓活動。中咨工程管理咨詢公司（以下簡稱“管理公司”）西安咸陽國際機場項目總監(jiān)理工程師羅志新以嘉賓身份應邀參加活動。

活動中，專家們對西安咸陽國際機場三期擴建工程的相關情況進行介紹，并為廣大網(wǎng)友講述了西安咸陽國際機場T5航站樓建設過程中各級單位對質量管控做出的積極努力和取得的成效。

西安咸陽國際機場三期擴建工程項目，位于陜西省西咸新區(qū)，是西北地區(qū)最大的門戶機場，建筑面積約70萬平方米。項目承載著打造內陸改革開放高地、服務“三個經(jīng)濟”發(fā)展的重大使命。建成后，將滿足年旅客吞吐量8300萬人次、貨郵吞吐量100萬噸的需求，對于助力地處內陸的陜西擴大對外開放，促進區(qū)域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展具有重要作用。

在機場項目直播現(xiàn)場，羅志新分享了監(jiān)理單位對西安咸陽國際機場T5航站樓的質量管控經(jīng)驗。他表示，該工程作為陜西全省民航發(fā)展的“頭號工程”、全國民航的“標桿示范項目”，投資規(guī)模大，項目團隊努力克服建設任務重、建設周期短、建設條件艱苦、施工技術復雜等難題，向沖擊“魯班獎”，爭創(chuàng)“國優(yōu)金獎”目標大步前進。

基于該工程建設特點，業(yè)主單位要求必須配備一支擁有豐富機場航站樓建設經(jīng)驗、技術管理能力強、嚴格質量管控的監(jiān)理隊伍。大型或超大型航站樓工程咨詢監(jiān)理業(yè)務是咨詢監(jiān)理業(yè)務的重要板塊，是管理公司咨詢監(jiān)理業(yè)務的強項。因此，管理公司黨委高度重視，從經(jīng)歷過大型航站樓建設的監(jiān)理人員中，精選符合要求的總監(jiān)、總代、專業(yè)組長和專業(yè)監(jiān)理工程師，作為核心力量充實到現(xiàn)場項目監(jiān)理部之中，便于更好把控監(jiān)理工作質量。此外，監(jiān)理部著重對東航站樓工程各階段、各專業(yè)工程的施工特點、質量管控關鍵部位及管控難點進行預剖析，梳理出質量管控的工作思路、工作程序和工作內容，做到心中有數(shù)、有的放矢。

針對本航站樓的建設特點和當?shù)氐慕ㄔO條件，監(jiān)理部編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃，以此為指導編寫切合實際的各專業(yè)監(jiān)理細則，作為監(jiān)理質量管控工作的準繩。在實際工作中，一是緊抓各總包、專業(yè)分包施工單位的質量管理體系，做到組織機構跨度合理、層次分級符合實際、管理人員責任落實，充分發(fā)揮施工方質量管理的主觀能動性，把握住質量管控的基本源頭；二是抓施工方案的審核，依情況組織專家論證，確保施工方案科學、合理，便于現(xiàn)場實施；三是把好材料、構配件、設備的進場驗收關，舉牌確認，不合格的材料等按要求進行退場處理。

項目監(jiān)理部在重要工序、隱蔽驗收控制和關鍵部位，實行24小時旁站監(jiān)理。結合創(chuàng)獎要求，實行“樣板先行”制度，小到一個工序，大到一個成品段，都要先做樣板，以樣板統(tǒng)一各方認識和質量標準，規(guī)范施工行為；通過樣板檢查驗收標準，確保成品設計效果；發(fā)現(xiàn)質量問題，絕不遷就、放松質量標準，通過監(jiān)理通知單、停工令、質量專題會、質量觀摩會等多種方式確保工程質量；制訂詳細的質量驗收計劃，努力做到分項、分部、單位工程一次成優(yōu)。

西安咸陽國際機場三期擴建工程T5航站樓項目不僅是建造一座交通樞紐，更是一次科技與文化的完美碰撞，一次智慧與匠心的深刻交融。未來，這座機場將會成為連接世界、展示中國魅力的重要窗口。中咨管理公司也將繼續(xù)秉承“干一項工程，樹一座豐碑”的理念，以質量創(chuàng)品牌，以口碑贏市場，以矢志不渝的匠心精神不斷全力打造精品工程。