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2024年7月24日上午，中咨公司召開年中生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，研判發(fā)展形勢，部署下半年重點工作。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護生出席會議并講話。公司黨委副書記朱嵐主持會議，公司黨委委員、總會計師王麗靜，黨委委員、副總經(jīng)理沈浩分別傳達黨的二十屆三中全會精神和中央企業(yè)負責人會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)通報分管工作重要事項。公司外部董事楊愛民、馬傳景、余德輝、徐華，公司領(lǐng)導(dǎo)劉富榮、楊上明、李開孟參加會議。

會議指出，上半年，公司全面落實黨的二十大精神，扎實推進質(zhì)量品牌提升年行動，深入開展黨紀學習教育，全力以赴建設(shè)國家高端智庫和世界一流咨詢機構(gòu)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、智庫建設(shè)、企業(yè)治理取得顯著成效，發(fā)展總體態(tài)勢良好。

生產(chǎn)經(jīng)營各類指標穩(wěn)步提升，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長12.4%、20.3%、5%；報送中咨專報信息百余篇，支撐中央決策作用日益凸顯；承擔部分萬億國債項目評估、國家“十五五”規(guī)劃重大工程遴選標準研究論證、深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)綜合改革試點實施情況評估、“一帶一路”民生項目咨詢等任務(wù)，助力國家重大戰(zhàn)略實施、重大工程論證、國防軍隊建設(shè)等取得新成效；深化改革全面提速，以區(qū)域化布局加快融入國家發(fā)展大局，設(shè)立資本業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢中心，拓展PPP、REITS等新興業(yè)務(wù)，健全合規(guī)管理，加快卓越工程師學院和博士后工作站建設(shè)，落實質(zhì)量品牌提升年部署，全力塑造“中咨智庫”品牌；黨建引領(lǐng)作用更加彰顯，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強“第一議題”制度化規(guī)范化長效化建設(shè)，把鞏固拓展主題教育成果、黨紀學習教育和生產(chǎn)經(jīng)營一體推進，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會議提出，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，我國經(jīng)濟運行持續(xù)回升向好，新動能加快成長壯大，基礎(chǔ)設(shè)施投資穩(wěn)步增長，給公司發(fā)展帶來新機遇。公司要堅定國家高端智庫和咨詢行業(yè)排頭兵使命擔當，立足主責主業(yè)，加強行業(yè)研究與政策學習，提升咨詢服務(wù)質(zhì)量，助力提升宏觀政策實施效果，推動“兩重”項目、“十四五”規(guī)劃重大工程等加快落地實施，在支撐國家高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)公司新發(fā)展。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護生講話

茍護生圍繞“錨定發(fā)展目標，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以高質(zhì)量咨詢推動公司高質(zhì)量發(fā)展”作總結(jié)講話，部署六個方面重點工作：

一是堅持學用結(jié)合，推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。以全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，把落實全會精神與服務(wù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展銜接起來，與推動公司改革發(fā)展貫通起來，推動公司在服務(wù)黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中作出新貢獻。

二是堅守職責使命，全力服務(wù)好中央決策與國家重大工程。聚焦黨中央關(guān)心的重大問題、經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點問題，加強戰(zhàn)略性前瞻性課題研究；推進質(zhì)量品牌建設(shè)，做好重大項目決策與實施的咨詢服務(wù)；加大力度服務(wù)“兩重”項目謀劃和國資央企科技創(chuàng)新及改革發(fā)展；提前布局“十五五”規(guī)劃研究，儲備業(yè)務(wù)資源。

三是堅持真抓實干，堅定不移落實國務(wù)院國資委部署要求。加快建設(shè)國家高端智庫和世界一流咨詢機構(gòu)，增強核心功能，提升核心競爭力，圍繞國有資本經(jīng)營預(yù)算投入方向、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金投資、咨詢業(yè)發(fā)展模式、激發(fā)企業(yè)活力等開展專題研究，以高質(zhì)量成果助推國資央企高質(zhì)量發(fā)展。

四是深化企業(yè)治理，向改革要紅利、向管理要效益。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加快打造項目化管理體系流程，完善專家評審機制，推進財務(wù)精細化管理，優(yōu)化考核機制，加強所屬企業(yè)董事會建設(shè)，持續(xù)提升公司治理效能。

五是夯實人才基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。加強人才梯隊建設(shè)，加快培養(yǎng)年輕后備力量。強化戰(zhàn)略、領(lǐng)軍科技人才引領(lǐng)作用，優(yōu)化科技人才庫。深化卓越工程師學院建設(shè)，健全激勵機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚蓬勃動能。

六是加強作風建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。抓好黨建“強基提質(zhì)”行動，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，鞏固拓展主題教育成果，推進黨紀學習教育，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

茍護生強調(diào)，要打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”，聚精會神抓生產(chǎn)，全力以赴促發(fā)展，在實干奮斗中加快推動公司“五五戰(zhàn)略”落地落實，奮力書寫中國式現(xiàn)代化中咨實踐新篇章。

公司領(lǐng)導(dǎo)講話

業(yè)務(wù)發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、戰(zhàn)略咨詢部分別通報上半年業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)運營和智庫建設(shè)情況。辦公室、交通業(yè)務(wù)部和工程公司主要負責同志作交流發(fā)言。

業(yè)務(wù)發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、戰(zhàn)略咨詢部分別通報上半年業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)運營和智庫建設(shè)情況

辦公室、交通業(yè)務(wù)部和工程公司主要負責同志作交流發(fā)言

公司首席咨詢師、管理師，各部門主任、副主任及以上專業(yè)職級人員，在京所屬企業(yè)班子成員，京外所屬企業(yè)主要負責人在主會場參加會議，公司各部門處長、副處長，各所屬企業(yè)相關(guān)人員在分會場以視頻形式參會。