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德國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及啟示

李延輝

摘要：德國(guó)是全球鋼鐵工業(yè)強(qiáng)國(guó)，粗鋼年產(chǎn)量基本在4000萬(wàn)噸，構(gòu)筑了德國(guó)汽車及配件、機(jī)械裝備、建筑工程等行業(yè)的基礎(chǔ)。蒂森克虜伯、薩爾茨吉特、迪林根、薩爾、巴登、克洛克納等是德國(guó)最具代表性的鋼鐵企業(yè)。研究德國(guó)鋼鐵企業(yè)在流程調(diào)整、資源整合、聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展具有重要借鑒意義。

關(guān)鍵詞：德國(guó)；鋼鐵；聯(lián)合重組；轉(zhuǎn)型發(fā)展

德國(guó)是傳統(tǒng)的鋼鐵工業(yè)強(qiáng)國(guó)，在全球鋼鐵行業(yè)占有重要地位。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，德國(guó)粗鋼年產(chǎn)量基本在4000萬(wàn)噸左右，始終保持著較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)鋼鐵企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，為適應(yīng)外部環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷調(diào)整發(fā)展策略，在生產(chǎn)布局、聯(lián)合重組、合資合作、服務(wù)延伸等方面具有鮮明的特色，總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要參考價(jià)值。

一、德國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

德國(guó)是世界最重要的產(chǎn)鋼國(guó)之一，鋼鐵工業(yè)發(fā)展水平始終位居全球前列。鋼鐵工業(yè)是德國(guó)制造業(yè)的基礎(chǔ)，不僅構(gòu)筑了德國(guó)汽車及配件、機(jī)械裝備、建筑工程等行業(yè)的基礎(chǔ)，而且是德國(guó)外貿(mào)出口比重較大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在其現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位。

(一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模

德國(guó)是歐盟最大的產(chǎn)鋼國(guó)，粗鋼年產(chǎn)量長(zhǎng)期保持在4000萬(wàn)噸左右，約占?xì)W盟總產(chǎn)量的1/4，位居全球第7位，鋼鐵工業(yè)年銷售額約400億歐元。受疫情影響，2020年粗鋼產(chǎn)量降至3570萬(wàn)噸，銷售額降至321億歐元，均為2009年以來(lái)的最低值，2021年粗鋼產(chǎn)量恢復(fù)至4010萬(wàn)噸。根據(jù)德國(guó)鋼鐵聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)鋼鐵行業(yè)直接就業(yè)68萬(wàn)人，上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)就業(yè)超過(guò)400萬(wàn)人，占德國(guó)制造業(yè)總就業(yè)崗位的近2/3。

數(shù)據(jù)來(lái)源：德國(guó)鋼鐵聯(lián)合會(huì)。

德國(guó)粗鋼產(chǎn)量情況

(二）進(jìn)出口

德國(guó)既是鋼鐵出口大國(guó)，也是進(jìn)口大國(guó)，鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口量和出口量基本相當(dāng)。鋼鐵產(chǎn)品出口量占德國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量的50%以上。2021年，德國(guó)鋼鐵產(chǎn)品出口量約2390萬(wàn)噸，占產(chǎn)量的59.6%；進(jìn)口量約2330萬(wàn)噸。歐盟內(nèi)國(guó)家是德國(guó)主要的鋼鐵貿(mào)易方，出口量約占總出口量的75%，進(jìn)口量約占總進(jìn)口量的85%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：世界鋼鐵協(xié)會(huì)。

德國(guó)鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)出口情況

(三）工藝結(jié)構(gòu)

從20世紀(jì)70年代起，德國(guó)部分鋼鐵企業(yè)將原有高爐-轉(zhuǎn)爐長(zhǎng)流程工藝改為電弧爐短流程工藝，以滿足城市發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、原料變化等方面的需要。至21世紀(jì)初，德國(guó)鋼鐵工業(yè)工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整基本結(jié)束，最近20年變化不大。整體上看，德國(guó)鋼鐵工業(yè)雖然已形成兩種工藝并行發(fā)展的局面，但傳統(tǒng)長(zhǎng)流程企業(yè)仍保持著較大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)流程工藝粗鋼產(chǎn)量占總產(chǎn)量的70%左右。

數(shù)據(jù)來(lái)源：世界鋼鐵協(xié)會(huì)。

德國(guó)鋼鐵工業(yè)煉鋼生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)

(四）生產(chǎn)布局

歷史上，依托當(dāng)?shù)刎S富的煤炭和法國(guó)洛林地區(qū)的鐵礦資源，魯爾區(qū)成為德國(guó)鋼鐵生產(chǎn)最集中的區(qū)域。從20世紀(jì)60年代起，魯爾區(qū)煤鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)量大幅減少，鋼鐵產(chǎn)量也有所下降，但該地區(qū)的杜伊斯堡市仍是德國(guó)最重要的鋼鐵生產(chǎn)基地，粗鋼產(chǎn)量占德國(guó)總產(chǎn)量的1/3。薩爾茨吉特地區(qū)是德國(guó)傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)重鎮(zhèn)，是薩爾茨吉特鋼鐵公司總部所在地，粗鋼年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上。

德國(guó)鋼鐵冶煉企業(yè)布局

(五）原燃料供應(yīng)

德國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)內(nèi)鐵礦石、煤炭等資源的支撐。20世紀(jì)60年代以來(lái)，伴隨著以魯爾區(qū)為代表的傳統(tǒng)資源地區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，德國(guó)鋼鐵工業(yè)所需鐵礦石、焦煤等主要原燃料轉(zhuǎn)向以進(jìn)口為主，目前德國(guó)鐵礦石完全依賴進(jìn)口，約95%的煉焦煤依賴進(jìn)口。作為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，德國(guó)廢鋼年回收量較高，已成為廢鋼凈出口國(guó)。

(六）物流運(yùn)輸

德國(guó)鋼鐵工業(yè)年社會(huì)運(yùn)輸量1.5億噸左右。作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，鋼鐵工業(yè)在德國(guó)擁有較高的地位，主要鋼鐵企業(yè)都建立了自己的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)對(duì)鐵路公司、拖船運(yùn)輸公司、港口公司等物流服務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展的長(zhǎng)期投資，建立了可持續(xù)的物流運(yùn)輸體系。目前，鋼鐵行業(yè)廠外運(yùn)輸中，鐵路運(yùn)輸占50%左右，內(nèi)河水運(yùn)占30%左右，其余為公路運(yùn)輸。

(七）下游消費(fèi)

2021年，德國(guó)鋼材表觀消費(fèi)量約3520萬(wàn)噸，建筑行業(yè)、汽車工業(yè)、金屬制品、機(jī)械工業(yè)是鋼鐵消費(fèi)量最多的領(lǐng)域，分別占鋼材消費(fèi)量的35%、26%、12%、11%。

德國(guó)鋼鐵產(chǎn)品消費(fèi)領(lǐng)域

二、德國(guó)主要鋼鐵企業(yè)發(fā)展概況

德國(guó)鋼鐵行業(yè)有各類企業(yè)近百家，具有冶煉生產(chǎn)能力的十余家，最具代表性的企業(yè)主要有蒂森克虜伯集團(tuán)、薩爾茨吉特集團(tuán)、迪林根鋼鐵集團(tuán)、薩爾鋼鐵集團(tuán)、巴登鋼鐵集團(tuán)及克洛克納集團(tuán)。

(一）蒂森克虜伯集團(tuán)

蒂森克虜伯集團(tuán)(thyssenkrupp)是德國(guó)最大的工業(yè)集團(tuán)之一，由蒂森和克虜伯合并而成^[1]。

蒂森成立于1865年，初期主要生產(chǎn)用于制管、包裝等領(lǐng)域的金屬材料。從20世紀(jì)50年代中期開(kāi)始涉足鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域，并向多元化材料服務(wù)商轉(zhuǎn)型。1973年，通過(guò)收購(gòu)涉足機(jī)車、造船、工程等工業(yè)品制造及工程服務(wù)等領(lǐng)域。至20世紀(jì)90年代中期，蒂森業(yè)務(wù)已涵蓋材料貿(mào)易、工業(yè)品制造、工廠及設(shè)備服務(wù)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。

克虜伯成立于1811年，早期業(yè)務(wù)以冶煉鑄造、軍工裝備制造為主，曾是德國(guó)最大的軍火供應(yīng)商。在20世紀(jì)70年代進(jìn)軍工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械制造領(lǐng)域。至1992年，已初步形成工程技術(shù)、組件制造、材料貿(mào)易服務(wù)的多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

1999年，蒂森與克虜伯合并后，成立了蒂森克虜伯。蒂森克虜伯擁有鋼鐵歐洲、鋼鐵美洲、材料服務(wù)、組件技術(shù)、電梯、工廠技術(shù)六大業(yè)務(wù)單元，涉足五大產(chǎn)業(yè)，范圍涵蓋21大類產(chǎn)品及服務(wù)。

作為傳統(tǒng)板塊，鋼鐵始終是蒂森克虜伯的核心業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，蒂森克虜伯聚焦鋼鐵板材，產(chǎn)品包括熱軋板帶、冷軋板帶、電工鋼、鍍鋅板等。從生產(chǎn)布局看，生產(chǎn)單元集中在北萊茵-威斯特法倫州，形成了以杜伊斯堡為中心的區(qū)域化生產(chǎn)布局。

蒂森克虜伯生產(chǎn)布局

(二）薩爾茨吉特集團(tuán)

薩爾茨吉特集團(tuán)(Salzgitter)成立于1858年，是依托當(dāng)?shù)罔F礦資源建立的鋼鐵企業(yè)。2000年，薩爾茨吉特收購(gòu)曼內(nèi)斯曼鋼鐵業(yè)務(wù)，組建了鋼管業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2007年收購(gòu)克洛克納部分業(yè)務(wù)單元，進(jìn)軍機(jī)械制造領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)160余年的發(fā)展，薩爾茨吉特已成為集煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的全流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，粗鋼產(chǎn)能近900萬(wàn)噸。薩爾茨吉特是德國(guó)品種最豐富的鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)品包括熱軋薄板、型鋼、線材、寬厚板、鋼管、冷軋薄板等鋼材，激光拼焊板、建筑構(gòu)件等深加工產(chǎn)品，以及飲料灌裝和包裝機(jī)械、制鞋機(jī)械等機(jī)械裝備。

薩爾茨吉特集團(tuán)各子公司分布

(三）迪林根鋼鐵集團(tuán)

迪林根鋼鐵集團(tuán)(AG der Dillinger Hüttenwerke)是德國(guó)歷史最悠久的企業(yè)之一，最早于1685年建廠。迪林根堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路，專注于厚板產(chǎn)品領(lǐng)域，始終保持著寬厚板的先進(jìn)軋制技術(shù)和品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。厚板產(chǎn)品以多樣化和高規(guī)格著稱，生產(chǎn)鋼種超過(guò)2000種，廣泛應(yīng)用于橋梁、高層建筑、海洋平臺(tái)、鉆探設(shè)備、造船、大口徑管線、鍋爐、壓力容器、建筑機(jī)械、重型機(jī)床及風(fēng)電設(shè)備等領(lǐng)域。

從20世紀(jì)80年代起，為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境保護(hù)要求、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迪林根鋼鐵與相距十多公里位于弗爾克林根市的薩爾鋼鐵開(kāi)展了緊密合作。兩家企業(yè)先是在迪林根合資建設(shè)了煉鐵廠，為迪林根煉鋼廠和弗爾克林根的薩爾鋼鐵煉鋼廠提供鐵水，之后又合資成立了多家公司，開(kāi)展物流運(yùn)輸、貨物貿(mào)易、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)。

(四）薩爾鋼鐵集團(tuán)

薩爾鋼鐵集團(tuán)(SHS)始建于1881年，總部位于薩爾州弗爾克林根市，擁有迪林根、弗爾克林根、布爾巴赫、諾因基興四大生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)棒材、盤條、鍛件等。產(chǎn)品種類有普碳鋼、易切削鋼、彈簧鋼、鏈條鋼、焊絲、工模具鋼、耐蝕鋼、超高強(qiáng)度鋼、耐熱鋼、高溫合金、特種材料等，廣泛應(yīng)用于汽車、機(jī)械、油氣、電力、航空航天、礦業(yè)等領(lǐng)域。薩爾鋼鐵在棒線材特殊鋼領(lǐng)域具備較高技術(shù)能力和生產(chǎn)水平，是全球主要汽車配套企業(yè)的核心供應(yīng)商。

迪林根基地主要包括與迪林根鋼鐵合資建設(shè)的焦化、燒結(jié)、煉鐵等生產(chǎn)設(shè)施。弗爾克林根基地包括煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠及鍛造廠。煉鐵廠1986年停產(chǎn)，1994年成為德國(guó)第二個(gè)被聯(lián)合國(guó)教科文組織列入世界文化遺產(chǎn)名錄的工業(yè)遺跡。轉(zhuǎn)爐煉鋼廠具備年產(chǎn)300萬(wàn)噸粗鋼生產(chǎn)能力，鐵水來(lái)自于迪林根的煉鐵廠。軋鋼廠具備年產(chǎn)50萬(wàn)噸棒材生產(chǎn)能力。鍛造廠建有電弧爐、LF、VD、VOD等冶煉設(shè)施，配有真空感應(yīng)、真空自耗、電渣重熔等特種冶煉設(shè)施，以及鍛造、熱處理、機(jī)加工等生產(chǎn)設(shè)備。布爾巴赫基地為線材制造中心，具備年產(chǎn)120萬(wàn)噸高性能線材生產(chǎn)能力，原料鋼坯由弗爾克林根煉鋼廠提供。諾因基興基地為棒線材制造中心，擁有一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸的棒線復(fù)合生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸的線材生產(chǎn)線，原料鋼坯由弗爾克林根煉鋼廠提供。

(五）巴登鋼鐵集團(tuán)

巴登鋼鐵集團(tuán)(BSW)位于巴登符騰堡州萊茵河畔的柯?tīng)柺校冀ㄓ?968年，具備年產(chǎn)200萬(wàn)噸粗鋼生產(chǎn)能力，擁有11條線材深加工生產(chǎn)線，占有歐洲50%的建材市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟，是全球知名的短流程鋼鐵企業(yè)。

巴登鋼鐵在生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)延伸方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。一方面，企業(yè)對(duì)鋼材產(chǎn)品深加工生產(chǎn)線實(shí)施自動(dòng)化管理。整條深加工生產(chǎn)線包括剪切機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、焊接機(jī)、矯直機(jī)等，可實(shí)現(xiàn)電腦自動(dòng)控制的流水線作業(yè)，加工成支架和焊網(wǎng)。對(duì)于部分非標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)架采用手工操作，通過(guò)排列和焊接形成鋼筋焊接網(wǎng)片，再根據(jù)用戶需要，設(shè)計(jì)加工成不同規(guī)格、尺寸、形狀的網(wǎng)架，按重量交貨。另一方面，企業(yè)還積極自主研發(fā)深加工產(chǎn)品，擴(kuò)大支架品種，拓展下游應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模。企業(yè)除將自身產(chǎn)品全部用于支架和焊網(wǎng)的深加工外，每年還外購(gòu)數(shù)十萬(wàn)噸鋼材用于深加工，并按建筑商的要求直接送到建筑工地，在增加產(chǎn)品附加值的同時(shí)，也為建筑商提高施工效率、減少人員開(kāi)支、獲取更高利潤(rùn)提供了有力支撐。這種上下游結(jié)合的深加工營(yíng)銷模式，在提高自身產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，也增強(qiáng)了建筑商的信任度，從而形成了穩(wěn)固的銷售渠道和與建筑商相互依存、相互制約、互惠互利的紐帶關(guān)系^[2]。

巴登鋼鐵集團(tuán)還成立了巴登鋼鐵工程公司，將管理輸出、咨詢創(chuàng)效和技術(shù)裝備輸出有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了具有相當(dāng)規(guī)模的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。

(六）克洛克納集團(tuán)

克洛克納(KLOECKNER&COSE)曾是德國(guó)最主要的鋼鐵企業(yè)之一，擁有不萊梅廠、喬治馬林廠和馬克斯米蘭廠，粗鋼生產(chǎn)能力超過(guò)500萬(wàn)噸。從20世紀(jì)90年代起，克洛克納集團(tuán)主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸剝離鋼鐵生產(chǎn)，專注于鋼材加工配送服務(wù)及貿(mào)易業(yè)務(wù)。不萊梅廠于1994年并入阿爾貝德鋼鐵公司，現(xiàn)在已成為安賽樂(lè)米塔爾在歐洲的重要鋼鐵生產(chǎn)基地，粗鋼年產(chǎn)能360萬(wàn)噸。喬治馬林廠于1993年被個(gè)人收購(gòu)，后改為電爐短流程工藝，粗鋼年產(chǎn)能100萬(wàn)噸。馬克斯米蘭廠已退出鋼鐵生產(chǎn)。

克洛克納集團(tuán)總部位于杜伊斯堡，是歐洲最大的獨(dú)立于鋼鐵冶煉生產(chǎn)的金屬材料加工配送及貿(mào)易服務(wù)商，業(yè)務(wù)范圍集中在歐美地區(qū)。產(chǎn)品包括板材、長(zhǎng)材、管材、空心型材、線圈、不銹鋼、優(yōu)特鋼、鋁材等。

三、德國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

(一）工藝流程適應(yīng)性調(diào)整

德國(guó)始終保持以長(zhǎng)流程為主的工藝路線，通過(guò)企業(yè)聯(lián)合重組、協(xié)同生產(chǎn)推進(jìn)裝備大型化，將冶煉工序集中在少數(shù)生產(chǎn)基地。以蒂森克虜伯、薩爾茨吉特、迪林根為代表的大中型鋼鐵集團(tuán)旗下企業(yè)大部分都采用長(zhǎng)流程生產(chǎn)工藝。同時(shí)，也注重發(fā)揮電爐短流程的優(yōu)勢(shì)，一方面新建電爐鋼廠，另一方面將原有長(zhǎng)流程鋼廠改造為電爐鋼廠，以適應(yīng)環(huán)保要求和城市發(fā)展需求，形成了大量小規(guī)模的電爐企業(yè)，與長(zhǎng)流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面形成互補(bǔ)。

(二）資源整合專業(yè)化分工

德國(guó)鋼鐵工業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)方面走在全球前列，通過(guò)資源整合，形成了一批產(chǎn)品特色鮮明的中小型鋼鐵企業(yè)。1969年，蒂森與曼內(nèi)斯曼鋼管公司進(jìn)行專業(yè)化分工，接收了曼內(nèi)斯曼的帶鋼廠，而把自己的鋼管制造部門合并入曼內(nèi)斯曼，至上世紀(jì)90年代初，蒂森逐漸剝離了棒線材生產(chǎn)部門，專注于板材產(chǎn)品。迪林根始終專注于中厚板產(chǎn)品領(lǐng)域，形成了享譽(yù)國(guó)際的專業(yè)化口碑?？寺蹇思{逐漸剝離鋼鐵生產(chǎn)，專注于鋼材加工配送服務(wù)及貿(mào)易業(yè)務(wù)。

(三）聯(lián)合重組合理化布局

德國(guó)鋼鐵企業(yè)幾乎都是在老廠基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)技術(shù)改造發(fā)展起來(lái)的，受場(chǎng)地空間限制，并不強(qiáng)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)流程的緊湊銜接，而將對(duì)資源依賴性強(qiáng)的冶煉工序相對(duì)集中布局在物流便利地區(qū)，將對(duì)市場(chǎng)依賴性更強(qiáng)的軋制、深加工等工序布局在靠近用戶地區(qū)。蒂森克虜伯成立后，關(guān)閉了生產(chǎn)成本相對(duì)較高的原克虜伯-赫施在多特蒙德地區(qū)的煉鐵、煉鋼和熱連軋系統(tǒng)，將冶煉生產(chǎn)集中在萊茵河畔的杜伊斯堡，以利于發(fā)揮大型冶煉裝備和原料運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，降低成本；同時(shí)增加深加工和高附加值產(chǎn)品比例，特別是提高多特蒙德的冷軋板和涂、鍍層板等產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(四）產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)化轉(zhuǎn)型

德國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了由單獨(dú)的鋼鐵生產(chǎn)，向上游原料和下游鋼材深加工延伸，再向零配件制造等制造業(yè)領(lǐng)域拓展，并提供綜合材料解決方案和全面服務(wù)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程，逐漸實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“以生產(chǎn)為中心”向“以服務(wù)為中心”的轉(zhuǎn)型。蒂森克虜伯以傳統(tǒng)鋼鐵主業(yè)為基礎(chǔ)，逐步拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向工業(yè)品制造領(lǐng)域延伸^[3-4]。巴登鋼鐵專注于建筑用鋼生產(chǎn)及服務(wù)，形成了以支架、焊網(wǎng)等建筑鋼材制品深加工及配送服務(wù)為特色的經(jīng)營(yíng)模式。

四、對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的啟示

本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展階段，粗鋼產(chǎn)量在短短十幾年的時(shí)間里從1.3億噸增長(zhǎng)到8億噸以上，這是任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)都不曾出現(xiàn)過(guò)的情況。鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇增長(zhǎng)的同時(shí)，不可避免的出現(xiàn)并積累了一系列問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)布局不合理、裝備大型化水平不高、產(chǎn)品檔次一般、節(jié)能環(huán)保水平較差、創(chuàng)新能力較弱、技能型人才支撐不足等。

“十三五”以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)化解過(guò)剩產(chǎn)能、超低排放改造等政策要求，隨著鋼鐵產(chǎn)能置換、超低排放改造等項(xiàng)目的實(shí)施，我國(guó)鋼鐵行業(yè)整體面貌已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，在工藝裝備配置、污染物排放控制等方面已基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

“十四五”期間，我國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將重點(diǎn)推進(jìn)聯(lián)合重組、節(jié)能降碳、提質(zhì)升級(jí)等方面工作，借鑒德國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)持企業(yè)主體、市場(chǎng)化操作的聯(lián)合重組，避免政府意識(shí)的拉郎配。二是要堅(jiān)持質(zhì)量效益、差異化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品定位，避免追求短期效益下的同質(zhì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是要堅(jiān)持工藝優(yōu)先、綠色化發(fā)展的低碳要求，強(qiáng)化資源能源利用效率，提升二次能源回收利用水平。四是要堅(jiān)持精料方針、源頭化減排的生產(chǎn)理念，提高原燃料質(zhì)量，推進(jìn)鐵前裝備大型化，降低資源能源消耗強(qiáng)度。五是要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)思路，將下游用戶的需求作為服務(wù)延伸的重點(diǎn)方向。六是要堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)化調(diào)整的工藝結(jié)構(gòu)，結(jié)合資源能源條件規(guī)劃生產(chǎn)流程，避免運(yùn)動(dòng)式推進(jìn)氫冶金、非高爐煉鐵、電爐煉鋼等工藝。

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注：原文載自《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》2023年第2期，原作者：李延輝、劉志興、王文博、周光輝，本次發(fā)表有改動(dòng)。文中部分圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有。