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一線風(fēng)采

服務(wù)油氣管道建設(shè)一張網(wǎng) 奔波天南海北溫暖千萬家——記中咨工程公司第七管理事業(yè)部廊坊PMC團隊
發(fā)布日期:2023-12-01 信息來源:青春中咨 訪問次數(shù): 字號:[ ]

寒冬未至,備“暖”先行。長期以來,中咨公司以央企擔(dān)當(dāng)踐行社會責(zé)任,把每年冬春兩季能源保供相關(guān)項目作為一項極重要的政治任務(wù)和民生工程,提前謀劃、精心部署、集智聚力,為最大限度滿足供暖需求蓄足“底氣”。

2023年初,中咨工程公司承接國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司(以下簡稱“國家管網(wǎng)集團”)國家管網(wǎng)建設(shè)項目管理分公司(以下簡稱“管網(wǎng)項目公司”)管理項目,經(jīng)過層層選拔考核,第七管理事業(yè)部PMC(項目管理咨詢)團隊10名成員入駐項目,常駐河北廊坊。管網(wǎng)項目公司承擔(dān)著國家管網(wǎng)集團四大業(yè)務(wù)建、運、維、研的工程建設(shè)任務(wù),中咨團隊密切協(xié)同配合,奔波在全國各地39個管網(wǎng)建設(shè)項目,彌補了管網(wǎng)項目公司項目管理人才不足問題,有效推動管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程。

公司第七管理事業(yè)部廊坊PMC團隊

近一年來,團隊牢固樹立安全生產(chǎn)“先于一切、高于一切、重于一切”理念,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。同時配合管網(wǎng)項目公司以巡視整改為契機,以審計、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計督查發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向,嚴(yán)抓嚴(yán)管,真抓真管,從體系建設(shè)、培訓(xùn)、專項檢查、承包商履約評價等方面按照PDCA管理循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)原則,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。中咨團隊用專業(yè)的技術(shù)、周到的服務(wù),助推一個個項目在全國落地“開花”,保障各地天然氣供應(yīng),演繹了一個個生動的奮斗故事,為積極貫徹落實國家能源戰(zhàn)略、建設(shè)油氣管道“全國一張網(wǎng)”作出積極貢獻(xiàn)。

鄔?。鹤鲇幸饬x的事,再苦再累也值得

鄔俊是第七管理事業(yè)部廊坊PMC團隊的一員,先后參與蒙西管道項目一期工程投產(chǎn)前問題整改情況復(fù)查和中俄遠(yuǎn)東項目可研踏勘。項目上忙碌又充實,時光總是過得飛快,而令他印象最深的是6月19日那一天。當(dāng)時,他正在廊坊駐場,突然接到蒙西管道問題整改情況復(fù)查的任務(wù),為確保項目順利投產(chǎn),他必須當(dāng)天趕到項目上解決問題。

收拾了幾件換洗衣物,他背上電腦就踏上了行程。3天時間,他的足跡踏遍蒙西管道靜海站、黃驊站、定興站、霸州站、永清站,及時檢查站場內(nèi)問題整改情況。這期間,恰逢幾十年不遇的高溫天氣,毒辣的太陽如火爐般炙烤著場站內(nèi)的各種設(shè)備,有些鑄鐵設(shè)備經(jīng)過長時間暴曬表面溫度高達(dá)六七十度。“踩在上面都能聞到鞋底的膠皮味?!编w俊描述道。他白天檢查,晚上整理日報、檢查報告,常常工作到深夜一、兩點鐘。6月22日是端午節(jié),他也沒能與家人團聚?!爱?dāng)在《新聞聯(lián)播》里看到6月29日蒙西管道順利投產(chǎn)消息的那一刻,我覺得一切的付出都是值得的。”鄔俊自豪地說。

鄔?。ㄗ笠唬﹨⑴c蒙西管道項目一期工程投產(chǎn)前問題整改情況檢查

盧洪波:“上天入地”,做好螺絲釘

5月8日,盧洪波接到管網(wǎng)項目公司LNG(液化天然氣)工程部的出差通知——立即參加山東龍口LNG及福建漳州LNG項目檢查。由于兩個檢查地點距離遠(yuǎn)、跨度大,這次出差歷經(jīng)10天,他一路輾轉(zhuǎn)奔波。

為檢查LNG儲罐消防設(shè)備安裝質(zhì)量,他一步步爬上50多米高的儲罐頂部實地檢測;為檢查LNG儲罐焊接質(zhì)量,他冒著40℃高溫進(jìn)入受限空間內(nèi)部測量數(shù)據(jù)。無論遇到任何困難,他都想盡一切辦法克服。盧洪波說:“我們要用做一顆螺絲釘?shù)木褚笞约?,必須對項目安全質(zhì)量負(fù)責(zé)到底?!痹诜泵ΜF(xiàn)場工作之余,他還編制修訂了《LNG工程焊接質(zhì)量管理實施細(xì)則》和《LNG工程消防設(shè)施施工管理實施細(xì)則》等13個管理文件,為項目規(guī)范管理、提升效率積極貢獻(xiàn)力量。

盧洪波(左二)在龍口LNG項目檢查

翟杰:聽令而行,服務(wù)至上

5月17日,翟杰被派往廣東參加禾云-連州-連山項目開工前體系檢查。該項目是廣東省天然氣管網(wǎng)“縣縣通工程”的重要組成部分。項目建成后,可向管道沿線的清遠(yuǎn)市清新區(qū)、陽山縣、連州市、連南瑤族自治縣和連山壯族瑤族自治縣用戶供應(yīng)清潔、優(yōu)質(zhì)、高效的天然氣能源,滿足粵北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及優(yōu)化布局對清潔燃料快速增長的需要。

此次檢查是緊急安排,翟杰二話不說立即出發(fā)。由于當(dāng)時機票售罄,他凌晨乘火車從河北燕郊出發(fā),中轉(zhuǎn)北京西、廣州南、清遠(yuǎn)站,再轉(zhuǎn)乘汽車,到達(dá)陽山縣項目駐地時已是深夜11點多。

管網(wǎng)項目公司QHSE(質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系)開工檢查條款繁雜,受檢單位多,項目駐地分布距離較遠(yuǎn)。面對這些要求和困難,翟杰耐心服務(wù),逐一核對QHSE清單和標(biāo)準(zhǔn),抓重點、促完善,并提出中肯建議,使項目分部順利通過開工前檢查,得到各方高度認(rèn)可。

翟杰正在檢查開工資料(右六)

周明生:不計個人得失,練就過硬本領(lǐng)

周明生是一位經(jīng)驗豐富的工程師,從事過工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工等不同角色的管理工作。在廊坊PMC團隊中,他主要負(fù)責(zé)安全與應(yīng)急管理咨詢服務(wù),能夠迅速抓住工作要點,針對存在的安全技術(shù)管理體系未建立、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不明確、設(shè)備“低老壞”等問題,提出有建設(shè)性的解決方案,為業(yè)主單位排憂解難。

2023年4至8月,周明生作為主要編制人員參與編寫了5萬余字的作業(yè)許可管理制度文件。周明生就像一頭“老黃?!保粏杺€人得失,一心撲在解決工作難題上。盡管本職工作已十分繁重,他仍主動承擔(dān)很多日常管理工作。他多次放棄休假參與項目檢查,先后參與了管網(wǎng)項目公司全國項目質(zhì)量安全聯(lián)查、高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全檢查、多個項目的特級動火檢查工作。他說,只有不斷打磨專業(yè)技能,練就過硬本領(lǐng),才能為客戶提供滿意的服務(wù),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

周明生參加西氣東輸三線中段(中衛(wèi)-吉安)項目中衛(wèi)二站工程動火檢查

“訥于言,敏于行”,這是大多數(shù)奔波于項目一線人員的特質(zhì)。他們做著看似不起眼的工作,卻為千家萬戶送去溫暖,為經(jīng)濟騰飛注入綠色清潔能量。他們在工作中的風(fēng)姿,遠(yuǎn)不是幾個故事能夠描述……

長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。第七管理事業(yè)部廊坊PMC團隊表示,將繼續(xù)努力抓住機遇,奮勇拼搏,為中咨工程公司開拓發(fā)展油氣管網(wǎng)市場打下良好基礎(chǔ),用實際行動為早日實現(xiàn)油氣管道“全國一張網(wǎng)”、推動地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。




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